面对2023的市场挑战，自行车行业要如何应对？

知名体育用品公司McKinsey与世界体育用品工业联合会WFSGI在一份研究报告中说明了，运动产业已为2023做好了相对应的准备。早在2022年底，不少体育和自行车行业的高管表示，除了营业成本上升、需求衰退等迫在眉睫的威胁外，消费者信心低落以及所延伸的运营问题都对整体市场将带来不利因素。根据报告内容指出，在供应链中断的时代，更多公司可能会转向近岸外包，以此作为降低风险和加快供应链战略的一个要素。为了应对这些发展，不少企业正在寻求通过提高零售价来提高生产率并在储蓄和投资之间找到适当的平衡，从而将让营运多更多的弹性。

2022年稳步增长

某种层面来说，体育用品行业，尤其是自行车行业其实是非常幸运的，与其他行业相比，过去两年在疫情的冲击下还是能稳健增长，甚至不少企业大幅度超过疫情前的水平。而在下半年，地缘政治不稳定（乌俄战争）与通货膨胀等，使得全球经济前景黯淡，顿时公司在整体运营的预算上受到了限制。这些因素的影响确实削弱了行业表现，美国主要类别商品销售额2022年第一季度至第三季度与2021年相比下降了4-8%。

充满挑战的2023年

2022上半年消费者的信心有明显成长，疫情的冲击减缓让市场放宽了相对的限制，供应链为了满足需求积极的投入生产。为了避免重演2021年供应链短缺，各大产业不管后果的持续下订单，使得上半年整体业绩有著显著的成长。然而，由于乌俄战争的影响，使得加剧通货膨涨的恶化，原材料和能源成本飙升迫使公司提高终端售价。与此同时，消费者信心更为低落，根据研究报告指出，消费者可自由支配的支出在2022下半年减少许多，倒置购买体育用品的意愿降低了40%。乍看之下供应链似乎已经恢复之前的状态，然而目的地国家可替代产品的突然增加以及消费者需求的下降导致了严重的库存积压。

2023发展趋势

根据WFSGI和McKinsey的预测，2023年整体经济环境充满挑战，消费者需求持续低迷。对于运动产业来说必须采取全面的方法，将重点放在提高需求和建立弹性上。而WFSGI在报告中提出了三个关键主题将左右运动产业的发展，分别为：品牌相关性、永续经营、 近岸外包

建立品牌吧！否则就等著被遗忘

或许这样说有些夸张，但运动用品是世界上最有成效的品牌建设者之一，例如NBA、FIFA等，光是相关运动用品每年的营业额都上看天文数字。如今，随著消费者对于商品的期望提高，品牌的重要性也随之提升。然而这不单只是建立社群平台，包含官方网站、行销策略乃至于线上与线下的整合都必须纳入考量。将品牌赋予灵魂与故事，使其成为一种信仰，将会是企业必须面对的课题。

永续经营的重要性

欧盟正式开征碳排放税，宣告着没有永续力就没有竞争力的时代已经来临。从过去的5S到如今投入ESG的执行，不单是产品须符合永续规范，连同制程也必须降低碳足迹。若运动产业想要扩大商业模式则必须将其纳入考量，BOSCH、SRAM以及GIANT等知名企业积极于欧洲设立研发中心与制造厂，不外乎就是为了降低碳足迹所延伸出的成本。

近岸外包，提升效率与降低生产成本

上述段落中提到，过去在供应链中断的时代，更多公司可能会转向近岸外包，以此作为降低风险和加快供应链战略的一个要素。确实，比起建立一条全新的生产线，采用外包的方式更为快速，在不增加库存成本的基础下，能以更为低廉的成本制造产品。将这些价差回馈于消费者（消费者这句话看看就好），提高买气让市场有所流动。

大概还需要几十年

建立完整的零配件行业是一个独特的过程，欧洲汽车行业已经表明这可能需要几十年才能完成。在目前的世态下，自行车行业里头，那些能在成本控管上的佼佼者和具备优异品牌识别度的高端品牌将快速前进，中小企业将不得不更加努力地战斗，无法跟上这波浪潮的则会被市场淘汰。

编辑：FF